首先感謝上篇貼文有按讚留言的朋友們，這兩天時不時看到新增的留言，每一次都會感覺到溫暖與被支持。
每一篇支持的留言都對我幫助很大，箇中滋味難以言喻，就容我盡在不言中了🤝
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不．過．呢．
我這人一不喜歡批評抱怨訴苦搞得自己好像很可憐是什麼事情的受害者，二不喜歡用自己碰到的狀況去麻煩別人，三不喜歡這件事的句號畫在＂討拍成功＂後面...
但因為上篇貼文已經違反了一跟二，所以我錄了一段一不小心講太長的影片，談談關於「找人&管人」這件事兒，我在幾度被蛇咬之後得到的心得、後續決定的應對原則...
以及目前我生意上是透過注意哪些重點，來解決以及避免我自己會再碰到🔻因為又發生「人」的事情而越來越不喜歡自己一手開創的生意🔺的這種狀況。
讓句點畫在有價值的"干貨兒"的後面，我會自在一點🌈
下面有影片連結，有閒有興趣的話可去看看，這邊我幫你把重點列出來：
🔔"活下來"這個階段只有三個狀況可以找人
1⃣你需要有人來取代你的部分時間
2⃣有明顯給更專業的人做會更好的事情
3⃣有誰的加入會直接提升你的營收獲利
🔔千萬不要因人設事(e.g. 只因為有人為你的創業idea讚聲就答應跟他合作)
🔔找人的時候必須確保三個方向
1⃣有溝通清楚你的這個生意以及這個職務的方向、方法、標準等細節且應聘者有Get到
2⃣應聘者有展現出想要在這裡發展的渴望與企圖心
3⃣應聘者有能力做到你生意需要的標準
🔔用了他/她之後必須要有定期/不定期的考核面談機制，核心是回顧並再度確保上述三個方向。
🔔我會建議創業者或領導/決策/管理者，抱持著
❌大多數人有上手了、適應了、習慣了之後，就會偏向放鬆甚至懶散擺爛的天性❌
這個心理準備，這樣有助於你
1⃣照顧好自己的內在狀態
2⃣珍惜那些沒有這樣的優質小夥伴兒。
🔔我現在的天條之一是凡是"氣氛大師"(化學效應破壞者)，不管能力多強都不留，建議你也這樣做。
🔔你的團隊裡必須要有人能下得了手做該做的事情，這人可以是你，也可以是其他人，但不管怎樣🚨一定🚨要有能做得到這件事的人。
這些原則讓我近兩三年的新進員工的"人"這部分的事情發生率大幅降低(不過對更早之前的創傷沒太大幫助就是了💔)...
相信也可以讓你少踩幾個坑😇
影片在這邊
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https://youtu.be/Jht0sT-Y_GQ
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